八、甲君是56歲男性,受疫情影響,失業在家已逾3個月,希望再就業,以維持家庭經濟收入。因此前往公立就業服務機構登記求職。請說明就業服務人員在對話中所使用的諮詢技巧。回答時,請就每一題的提問,從下表所擇一最適合答案,寫出代號或名稱。(每題2分,共10分)
(A) 同情反映
Reflection of sympathy
(B) 情感反映
Reflection of feeling
(C) 結構化
Structuring
(D) 決策平衡單
Decision balance sheet
(E) 決策樹
Decision tree
(F) 重新框架
Reframing
(G) 解釋
Interpretation
(H) 澄清
Clarification
(I) 優點轟炸
Strength bombardment
(J) 自我揭露
Self-disclosure
(一)對話1:甲君對就業服務人員說:「我是一名專業經理人,也是家中主要經濟來源,誰知道疫情攪局,我竟然失業了,很多事都不在我的掌控中…我覺得自己真沒價值…。」就業服務人員說:「失業,讓你感到失落,也擔心家裡的收入甚至自我懷疑,一定很不好受。」
(B)情感反映 Reflection of feeling。
(二)對話2:甲君對就業服務人員說:「還好你瞭解我的心情,我也常告訴自己危機就是轉機。」就業服務人員說:「雖然不好受,但你能坦然面對失業,主動求詢,將艱難的處境,視為自己重新出發的機會。」
(F)重新框架 Reframing。
※重新框架:以新的角度來取代舊的角度看同一件事;新的角度通常更為正向,有建設性,對個案有益。
(三)對話3:三週後,就業服務人員媒合甲君至一家民營事業機構就職。不久,甲君再次前來諮詢,對就業服務人員說:「公司參與政府的『青銀共事』計畫,老闆也支持我加入,我不知要選擇哪一種方式。」就業服務人員說:「你指的是『世代合作、青銀共舞計畫』的推動方式,這個理解是否正確?」
(H)澄清 Clarification。
※澄清:就是把事情更加清晰化,了解得更清楚。
(四)對話4:甲君對就業服務人員說:「沒錯,就是這個。但我不知如何選擇。」就業服務人員對甲君說:「我可以陪伴你分析每一個推動方式的利弊得失,並針對你考慮的各個因素進行加權計分與計算,我們可以透過這個方式一起討論你想要的優先順序。」
(D)決策平衡單 Decision balance sheet。
(五)對話5:甲君對就業服務人員說:「這個分析方式真不錯,讓我知道最適合自己的方式就是互為導師型,我可以運用自己的知識及實務經驗結合年輕同事的構想、意見與新技術,一起為公司提升營運績效。」就業服務人員對甲君說:「很欣賞你的韌性與勇氣,努力克服失業危機,重新找到自己的工作發揮方向。」
(I)優點轟炸 Strength bombardment。
※優點轟炸:簡單理解就是使個案獲得真誠的讚美,針對個別諮詢的情境和團體活動的情境有不同的實施方式。
※優點轟炸的目的是建立個案的自信心,使其有更積極正向的自我概念(而非自我否定)能夠去應對將來的各種挑戰。
※優點轟炸用於個別諮詢情境:邀請個案回想過去成功(或至少部分成功)的經驗,或是點出個案展現出來的優點,以協助個案了解自己的優點與好的特質。
※優點轟炸用於團體活動情境:所有成員輪流告訴一位成員,他們觀察到他所展現的優點,或欣賞他的地方。
影片講解
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