2020年12月13日 星期日

[心得] Gavin老師講解法規不死板,難懂的地方經講解後,馬上就記下來了 | 109年第3梯次 | yu ying 同學

 


同學稱呼:yu ying

考取的梯次:109年第三梯次

考取的學科分數:91

考取的術科分數:72

在何時成為Gavin老師線上課程學員:109年9月15日,老師開課時


同學背景:

三個孩子的媽兼人力仲介小職員


想考就服乙級的緣由(動機/起心動念):

為了自我實現,想證明自己在人力仲介業工作了兩年多學到什麼


讀書計畫如何安排:

每天早上送完小孩上課後,花半小時線上練習學科測驗。晚上小孩睡覺後,看Gavin老師的線上課程,至少一天看一小時至兩小時。


您認為準備就服乙級考試最重要的三件事是什麼:

  1. 不斷練習學科,做完測驗馬上把錯的題目再練習一遍
  2. 跟著Gavin老師的課程,一邊上課邊抄寫重點
  3. 遇到難懂的法規,重複讀,理解他,不能死背


您覺得就服乙級考試最大的困難之處是什麼:

最難的地方是自己讀書,要靠的是毅力,幸好有買課程,Gavin老師線上陪我撐過讀書時的厭倦期


您覺得Gavin老師的線上課程對您有什麼樣的幫助:

Gavin老師講解法規不死板,難懂的地方經講解後,馬上就記下來了


您覺得Gavin老師與考尚樂為學員做的各種規劃,如何幫助到您:

跟著課程按步就班,每天上課,按法條分類課程,課程時間不超過20分鐘,讓我可以在空檔時間時,快速讀完。


整個過程特別想感謝的人事物,以及想對他們說的話:

  • 第一個是就乙精英讀書會的同學們,大家都很熱心分享資訊
  • 第二個當然是Gavin老師,謝謝老師的課程,讓我在準備一個半月時間後順利考上


給其他尚未考取的夥伴的建議&期勉:

你不用是天才,只要你夠努力。
只要夠努力,你會看到自己最帥氣的樣子。
帥氣的考上吧!



[看更多學長姐考取心得]


2020年11月24日 星期二

本網站創辦人Gavin老師《就業服務乙級基礎班-法規篇》第一門就業服務乙級線上課程

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法規條文的文字敘述艱澀複雜又難懂,老師會以淺顯易懂的方式做地毯式掃描教學,將重點條文逐一講解、完整覆蓋,並針對較艱深的內容會設計簡單例子說明,即使沒有勞動法背景,也能讓你一聽秒懂,豁然開朗。


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Gavin老師簡介:

● 知名科技公司人資副理

● 全國最大就業服務乙級專業考照資訊網創辦人

● 新北市政府就業服務處考照班講師

● 政治大學科技管理碩士畢業

● 曾任大型人力銀行研發主管

● 勞動部就業服務乙級技術士

● 人力仲介及職涯輔導領域多項專利





2020年11月8日 星期日

[109-3] 十、就業服務人員對前來求職的甲君、乙君及丙君實施「工作氣質測驗...

 十、就業服務人員對前來求職的甲君、乙君及丙君實施「工作氣質測驗」,並將其測驗得分換算為百分等級。另外,也整理求才職缺中的「觀光導遊」、「鑄造工」及「餐飲服務員」等3個職業種類所強調的工作氣質組型如下表。



《工作氣質測驗》官方網站說明如下:
A1督導性:得高分者善於做工作規劃,能督導部屬執行工作,並會分派與約制部屬的活動。
A2說服性:得高分者具備良好的說服技巧,能夠改變別人的判斷、想法及態度。
A3親和性:得高分者善於與人相處,能與人打成一片,以建立良好的人際關係。
A4表達性:得高分者善於表達個人的感受與想法,並能以創意的眼光加以展現。
B.優柔猶豫:得高分者難以於依據個人的主觀感受與事物的客觀資料,進行工作評核或下決定。
C.審慎精確:得高分者做事力求精確,不會發生錯誤,能夠接受精確的標準,否則會造成重大的災害。
D.偏好單純:得高分者能執行重複性或例行性工作,而不覺得單調或厭煩。得低分者能夠同時執行各種性質不同的工作職務,而不覺得力不從心。
E.堅忍犯難:得高分者在危險或惡劣的環境下,亦能有效執行工作。
F.獨處自為:得高分者能與別人分開,自己單獨工作,而不感到難受。
G.世故順從:得高分者能依照既定的工作指示,忠實地推行工作;能守本分,並能順從上司,考慮上司的感受,與上司維持良好的關係;能謹守人與人之前的傳統關係,注重和諧,不得罪人。
L.虛飾傾向:如果您對測驗結果有疑義(虛飾量表未達9分),歡迎洽詢勞動部各地就服據點(請點選網頁底部的服務據點),將由專人協助您瞭解自己適合的相關職業。

請按照上表揭示的測驗資料,回答下列問題:


(一)根據受測者測驗得分的百分等級與職種的氣質組合相似性做判斷,針對甲君、乙君及丙君3人,與「觀光導遊」、「鑄造工」及「餐飲服務員」3種不同職種,寫出每人相符程度最高的1項職種配對。(6分)

甲君最符合「觀光導遊」。

因為「觀光導遊」強調的工作氣質為「A1督導性」、「A2說服性」、「A3親和性」、「A4表達性」、「E.堅忍犯難」,而甲君在這5項工作氣質上分數都較高。

乙君最符合「餐飲服務員」。

因為「餐飲服務員」強調的工作氣質為「A2說服性」、「A3親和性」、「A4表達性」、「C.審慎精確」、「G.世故順從」,而乙君在這5項工作氣質上分數都相對高。

丙君最符合「鑄造工」。

因為「鑄造工」強調的工作氣質為「C.審慎精確」、「D.偏好單純」、「E.堅忍犯難」、「F.獨處自為」、「G.世故順從」,而丙君在這5項工作氣質上分數都相對高。





(二)檢視甲君、乙君及丙君3人在「優柔猶豫」的百分等級,哪1位在下決定方面的能力最強? (2分)

甲君。因其優柔猶豫百分等級只有6,為三人當中最低的。

B.優柔猶豫:得高分者難以於依據個人的主觀感受與事物的客觀資料,進行工作評核或下決定。




(三)在「虛飾傾向」的原始分數:甲君15分、乙君8分及丙君14分,哪1位最可能有作答不實的情況?(2分)

乙君。因其「虛飾傾向」的原始分數低於9分。






[就業服務乙級109年第3梯次術科詳解目錄]


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[109-3] 九、情緒勞動(emotional labor)在職場的人際往來中是一項能否將工作...

九、情緒勞動(emotional labor)在職場的人際往來中是一項能否將工作做好的重要因素。以下敍述5項不同的情緒類別和情緒掌握的情況:

(一)員工為符合情緒表現的規定而隱藏內心感受,放棄真實情緒表達而仍對顧客微笑。(2分)

(二)員工基於符合情緒表現的規定而嚐試修正自己內心的感受而對顧客有更多的同理心。(2分)

(三)員工感受到一種情緒卻必須展現另一種情緒,因而產生情緒的不一致現象。(2分)

(四)員工在組織中被要求展現且被視為與工作相符的情緒。(2分)

(五)員工個人的真實情緒。(2分)


※本題是取材自《組織行為學》的課本,各名詞定義如下:

情緒勞動(emotional labor):即員工在工作之人際往來中,表現出組織要求的情緒。

情緒失調(emotional dissonance):指當員工必須呈現出某種情緒,可是當下他有另外的感受時,真正的挑戰於是產生。

情緒區分:

感知情緒(felt emotions):指個體的真實情緒。

顯示情緒(displayed emotions):指組織要求員工展現且被視為與工作相符的情緒。

表層偽裝(surface acting):指為了符合情緒表現的規定而隱藏內心感受,放棄真實情緒的表達。例如一名員工即使不願意但仍對顧客微笑。

深層偽裝(deep acting):指基於符合情緒表現的規定而嘗試修改自己真實的內在感受。例如醫療看護為了病患而發自內心產生更多的同理心。

研究指出,表層偽裝讓員工更有壓力,因為他們必須節制自己的真實情緒。

※由此推測本次出題委員應該是有在教《組織行為學》的大學教授。

※並且,由於第六大題第三小題(訓字保)非常實務,只有接觸過相關業務的才會知道,故研判本次出題委員不僅是有在教《組織行為學》的大學教授,而且應該還具備相關政府機構(如勞動部、勞工局、勞保局、就服處、職訓機構等...)的經歷。

※第三大題第一小題的情況可以進一步佐證前述論點,可能出題委員所任職的該政府機構(如勞動部、勞工局、勞保局、就服處、職訓機構等...),內部有不成文規定,會將《就業服務法》第24條的10種對象,和《就業保險促進就業實施辦法》第18條的10種對象視為一樣的;所以導致出題委員沒注意到這個是於法沒有依據,自然而然地就毫無懷疑出成題目。

※以上關於出題委員真實身分的猜測純粹是老師的腦洞,大家當作娛樂消息看看即可。



請依據上述5項情緒類別和情緒掌握的情況,就以下所列名詞定義,依序寫出1個最符合的正確答案。(每個選項僅能對應1次)


A. 感知情緒

(五)員工個人的真實情緒。



B. 顯示情緒

(四)員工在組織中被要求展現且被視為與工作相符的情緒。(2分)



C. 情緒失調

(三)員工感受到一種情緒卻必須展現另一種情緒,因而產生情緒的不一致現象。(2分)



D. 深層偽裝

(二)員工基於符合情緒表現的規定而嚐試修正自己內心的感受而對顧客有更多的同理心。



E. 表層偽裝

(一)員工為符合情緒表現的規定而隱藏內心感受,放棄真實情緒表達而仍對顧客微笑。





※以上內容已足夠解題。以下更多相關文獻資料供同學參考。

Hochschild (霍克斯查爾德)

「情緒勞動」(emotional labor) 的概念源自於Hochschild(1983)針對達美航空空服員的個案研究,其著作“The Managed Heart”指出空服人員除了從事勞心、勞力的工作之外,尚需從事一種所謂的情緒勞動(emotional labor)的工作。

情緒勞動者的特徵(Wharton,1993)包括: 一、藉由面對面或聲音對聲音的方式與大眾接觸; 二、要求在服務客戶時, 必須產生一種特定且有利於企業組織營利的情緒狀態來影響別人或客戶, 例如: 喜、怒、哀、樂、悲、恐、驚; 三、允許雇主對員工的情緒活動藉由訓練或監督的機制做某種程度的控制。

換言之, 情緒勞動是情緒「商品化」的結果, 具有交易性質, 員工需按照組織制度所規定或允許的方式, 適當的偽裝情緒或展現情緒。

Hochschild(1983)曾援引Goffman 劇場理論中的表演法(method acting), 將情緒勞動區分為「表層演出」以及「深層演出」兩種層次。

表層演出是一種較嚴謹的言語或非語言表現, 由服務提供者展現特定的態度、聲調或是臉部表情。這種來自組織要求的表現, 通常與服務提供者內心真實狀態不一致。當員工採用表層偽裝的方式, 是為了保有現有的工作而順應組織所規定的情緒表達規則, 而並非真心的協助顧客或是幫助組織達到目標。此種形式顯示出內部情緒表達與外部行為表現的不一致,容易產生情緒失調

深層演出是當事人產生深度認同或曾有過實際經驗而想去表達的情緒狀態, 是一種個人的內在感覺。例如:激勵感覺( 個人企圖去喚起或壓抑自己情緒) 或訓練想像(個人主動喚起自己的思想、想像與記憶,將自己引入所聯想的情緒之中),此種形式係致力於內在感受的改變,進而能由衷的表現組織所要求的情緒。由於內在感受與外在情緒表現會趨於一致, 員工較不易感受到情緒失調


情緒勞動的概念首先是由Hochschild (1983) 所提出,指個體在公眾面前必須對於個人情感進行管理,以製造符合情境需求的臉部表情或動作。此概念運用於服務產業中,不管顧客行為是否恰當,服務員工必須隨時展現正向的情緒對待顧客 (Grandey, Dickter, and Sin, 2004),也就是所謂的「顧客至上原則」,而這群隨時隨地必須整飭個人情緒的工作者即為高度的情緒勞動 (Spencer and Rupp, 2009)。

由於情緒勞動隱含著遵守組織所要求的展現規則(Ashforth and Humphrey, 1993),情緒勞動所表現出來的行為可分成二大類 (Hochschild, 1983):淺層偽裝 (Surface Acting) 與深層偽裝 (Deep Acting)。

淺層偽裝是指個體隱藏自己的真實情緒,改變外在情緒表達方式,以迎合環境對自己的期待與要求;是一種「戴上面具 (Put on) 的偽裝」(Hochschild, 1983)。這樣的偽裝屬於「欺騙的偽裝 (Faking in Bad Faith) (Rafaeli and Sutton, 1987)」,雖然真實感受並非如此,但為了讓他人有較佳感受,因此偽裝個人真實情緒,以達到社會要求與期許。然而,這樣的淺層偽裝僅是改變外在情緒表達方式,但與個體真實的情緒內在感受卻是不一致的,因此可能造成個體情緒失調 (Emotional Dissonance) 的現象(Hochschild, 1983; Zapf, 2002)。

深層偽裝是個體調整自己的內在感受,使得內在感受與外在環境要求的情緒表達趨於一致;此種行為是由衷而發讓自己的感覺與外在表現一致,而非只是戴上一張面具,屬於「真誠的偽裝 (Faking in Good Faith) (Rafaeli and Sutton, 1987)」。然而,個體該如何使內在真實感受與外在環境達到一致? Grandey (2000) 指出可透過兩種方式來進行深層演出:注意力轉移(Attention Deployment) 及認知改變 (Cognition Change)。注意力轉移是個體在面對情緒事件時,轉移焦點以調節他們的情緒;認知改變則是對事件進行重新評估,改變對事件的想法。由於深層偽裝的個體嘗試調整內在感受與環境要求達到一致,因此,深層偽裝的員工較不易產生情緒失調的現象,且顧客滿意度也較高 (Grandey, 2003)。






[就業服務乙級109年第3梯次術科詳解目錄]


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[109-3] 八、甲君高職畢業後從事平面設計工作10年,之後因為結婚辭職成為...

 八、甲君高職畢業後從事平面設計工作10年,之後因為結婚辭職成為家庭主婦,30歲時成為兩個孩子的媽,家庭生活幸福美滿。40歲時丈夫車禍過世。為了撫養孩子,甲君決定重新投入職場,兩年以來持續換了10個工作、每個工作都沒辦法持續1個月以上。於是,甲君至就業服務機構求職及接受就業諮詢。請針對下列5種晤談對話中就業服務人員所使用的諮詢技巧,從(A)至(L)選項中依序選出最適合的1項(寫出代碼或名詞皆可) :(A)安慰、(B)支持、(C)允許、(D)專注、(E)同理、(F)分析、(G)解釋、(H)建議、(I)面質、(J)澄清、(K)比較、(L)自我揭露。


※Gavin老師這些日子來查閱了大量的相關專業書籍與文獻,都沒有找到「安慰」、「允許」、「分析」、「比較」,這四個助人技巧(或稱晤談技巧、諮詢技巧、諮商技巧...)的定義或說明。

老師認為有以下三種可能性:

一、這四個不是助人技巧,放入選項中是純粹做為混淆之用:

意即這四個確實不是助人技巧,出題委員將這四個列為選項,是為了使考生混淆,增加題目難度,是一種題目設計的手法。Gavin老師解題之後也發現這四個都不是正確答案,因此真的有可能是單純做為混淆之用。

二、這四個是助人技巧,只是老師沒查到:

意即確實在某文獻中有記載並定義這四個助人技巧,只是老師沒有找到該文獻。但這樣會滿奇怪的,因為市面上主要的相關書籍和文獻,Gavin老師都查閱過了,是真的找不到「安慰」、「允許」、「分析」、「比較」這四個技巧的定義或說明。如果老師都查不到了,那表示一般考生應該更不可能可以查到。也就是說,這份試卷考了一個考生根本無從準備的東西。恐有考題合理性的疑慮。

三、出題委員認為這四個屬於廣義的助人技巧:

意即雖然沒有任何文獻有給予這四個技巧正式的定義,但出題委員認為在諮商過程中可以適時運用「安慰」、「允許」、「分析」、「比較」... 等手法幫助提升諮詢成效,或使諮詢過程更加順暢。若是這種情況,那就變成要以一般常識來理解這四個詞。

※若有其他建設性的見解,歡迎私訊Gavin老師粉專:

https://www.facebook.com/GavinLBES



(A)安慰

※如Gavin老師第一段說明所述。


(B)支持

提供溫暖、同理的情境﹔增進信任與投契,並建立關係﹔讓當事人覺得被接納,被了解、更舒適、更明確具體,以及較少焦慮;建立人對人的互動關係,包括口語的專注反應和認知上的同理反應。諮商員口語上表達對當事人反應的認同、同意或了解,使當事人感受到與諮商員是站在同一立場,感受親近、被關心。它是一種口語的專注行為,偏重於人際情感層次。(中華輔導學報)


(C)允許

※如Gavin老師第一段說明所述。


(D)專注

讓身體朝個案方向前傾。(助人技巧 第四版)

專注(attending)指的是助人者將他們的身體傾向個案,「專注」的目標在向個案顯示助人者是注意他們的,因而讓個案感到安全,促使他們開放地談他們的想法和感受。(助人技巧 第四版)


(E)同理

能設身處地將當事人話語的內容與感受反映讓當事人了解,更深的層次甚至能反映出當事人話語中隱含的深層感受與想法,或是連結事件的主題。(中央研究院 人事室)

諮商員以專心、投入的態度來聆聽當事人的表達,與其共鳴之;同時以當事人可以了解的話語回應給當事人,一方面表達諮商員的協助意願,一方面協助當事人自我探索和自我了解。(中華輔導學報)


(F)分析

※如Gavin老師第一段說明所述。


(G)解釋

在個案明顯表達或所知道的之外,提供陳述,讓個案能從新的角度來看自己的行為、想法或感覺。(助人技巧 第四版)

在個案明顯表達或所知道的之外,給予新的意義、理由,或行為、想法、感覺的解釋,讓個案能從新的角度來看問題。把看起來彼此不相關的陳述或事件連結起來;指出個案行為或感覺中的主題或型態;詳細說明防衛、抗拒、或移情;對行為、想法、感覺、或問題給一個新的架構。(助人技巧 第四版)

解釋技術就是諮詢師對來訪者思想、情感、行為和事件之間的聯繋或者其中的因果關係的闡述。應用解釋技術使來訪者從一個全新的、更全面的角度來重新面對困擾和周圍的環境,並借助新的觀念和思想加深瞭解自身的行為、思想和情感,產生領悟,提高認識,改變自己;還可以使來訪者的世界觀產生認知性的改變。(心理諮詢技術)

諮商員針對當事人或自己所陳述的內容進一步加以說明又不失去原意,以呈現自己或當事人更清楚的資訊,使雙方的口語互動更直接、具體。(中華輔導學報)


(H)建議

提供當事人解決問題可能之辦法。重點在提供當事人未想過的可能性,而非替當事人解決問題。(中央研究院 人事室)

諮商員針對當事人口語反應的內容或問題,提供當事人尚未了解或曾彙整過的具體意見、方法。這些意見、方法,當事人未必會認同、接受,諮商員只是提出來供當事人參考。(中華輔導學報)


(I)面質

面質技術是指諮詢師指出來訪者在諮詢過程中存在的矛盾。使用面質技術在於協助來訪者深入瞭解自己的感受、信念、行為和所處境況,然後鼓勵其放下防衛心理,面對自己、面對現實,之後協助其發覺被自己掩蓋的能力和優勢,最終實現來訪者的言語和行為的統一、理想自我和現實自我的統一、前後言語的統一。(心理諮詢技術)

使用面質技術時,以事實根據為前提,良好的咨訪關係為基礎。使用此技術,一是為了瞭解事實的真相,二是發現有矛盾或者不合理的問題存在。因此,在事實不充分、矛盾不顯著時,一般不宜採用。面質所涉及的問題對來訪者來說,可能具有刺激性,所以諮詢師的熱情、尊重、真誠等是非常重要的,因為良好的諮詢關係會給來訪者心理支持,而充滿熱情和真誠的面質會減小面質過程中的危險成分。(心理諮詢技術)

諮商員指出當事人沒有覺察到的、無法處理的或不能改變的部分,包括不一致、矛盾、防衛或非理性信念的地方。(中華輔導學報)


(J)澄清

澄清是指輔導員為了更清楚地瞭解當事人談話的意義,以及為了確認當事人的意思而使用的談話技巧。澄清可以用來澄清當事人的想法、感覺和行為,不僅幫助輔導員瞭解當事人的真正意思和感覺,也有助於當事人的自我澄清和覺察。澄清技巧的應用十分普遍,用來澄清當事人所說的話的意思、背後的感覺;澄清當事人語意不清、言行不一致、或陳述與事實有出入的地方,用來澄清當事人所表達的是否是他想要表達的;以及可以用來澄清當事人言行的動機與慾望,以幫助他增加對內在自我的覺察。(台中市政府教育局 輔導與諮商實務)

諮商員提出或引導出更多細節、重點,以及諮商員針對自己或當事人說不清楚、說不完整、困惑、矛盾或不清楚的地方加以補充說明。(中華輔導學報)


(K)比較

※如Gavin老師第一段說明所述。


(L)自我揭露

自我表露:助人者表露個人的、非立即性的經驗或感覺。這些陳述通常是從「我」的句子開始。然而,並不是所有助人者從「我」開始的話都是自我表露(例如,「我能瞭解」或「我不知道」就不是自我表露)。(助人技巧 第四版)

自我開放技術,亦稱自我暴露,自我表露,指諮詢師提出自己的情感、思想、經驗與來訪者共同分享。它是情感表達與内容表達的一種特殊組合。(心理諮詢技術)

自我坦露:分享個人經驗,拉近兩人關係的距離,提供另一種看問題或解決的方式。注意避免成為當事人的唯一方法,或是談話焦點變成完全在助人者身上。(中央研究院 人事室)



參考答案:D、B、I、J、H


晤談對話:


(一)在第1次晤談中,甲君情緒消沉地抱怨著目前生活的種種,就業服務人員沒有打斷甲君,也沒有安慰或勸阻甲君,只是上身前傾、注視著甲君,聆聽甲君說的每一句話並頻頻點頭。(2分)

(D)專注

身體朝個案方向前傾。(助人技巧 第四版)

專注(attending)指的是助人者將他們的身體傾向個案,「專注」的目標在向個案顯示助人者是注意他們的,因而讓個案感到安全,促使他們開放地談他們的想法和感受。(助人技巧 第四版)




(二)在第2次晤談中,甲君反覆描述過去從事平面設計工作的風光與現在求職處處碰壁的窩囊,就業服務人員說:「聽起來,你年輕時做什麼都得心應手、人人誇讚,現在卻處處格格不入、經常被嫌東嫌西,讓你感到沮喪。」(2分)

(B)支持

提供溫暖、同理的情境﹔增進信任與投契,並建立關係﹔讓當事人覺得被接納,被了解、更舒適、更明確具體,以及較少焦慮;建立人對人的互動關係,包括口語的專注反應和認知上的同理反應。諮商員口語上表達對當事人反應的認同、同意或了解,使當事人感受到與諮商員是站在同一立場,感受親近、被關心。它是一種口語的專注行為,偏重於人際情感層次。(中華輔導學報)


(A)安慰 --> 比較不像,看起來並沒有安慰對方。

(B)支持 --> V

(C)允許 --> 應該不是,並沒有允許對方什麼。

(D)專注 --> 明顯不是。

(E)同理 --> 比較不像,因為同理是要設身處地,設想自己處於他人處境時,內心會有什麼感覺。會說出類似「如果是我遇到這樣的狀況...,我也會覺得...」之類的話。

能設身處地將當事人話語的內容與感受反映讓當事人了解,更深的層次甚至能反映出當事人話語中隱含的深層感受與想法,或是連結事件的主題。(中央研究院 人事室)

諮商員以專心、投入的態度來聆聽當事人的表達,與其共鳴之;同時以當事人可以了解的話語回應給當事人,一方面表達諮商員的協助意願,一方面協助當事人自我探索和自我了解。(中華輔導學報)

(F)分析 --> 比較不像,沒有特別幫個案分析什麼。

(G)解釋 --> 比較不像,沒有產生新的角度,也沒有進一步說明。

在個案明顯表達或所知道的之外,提供陳述,讓個案能從新的角度來看自己的行為、想法或感覺。(助人技巧 第四版)

在個案明顯表達或所知道的之外,給予新的意義、理由,或行為、想法、感覺的解釋,讓個案能從新的角度來看問題。把看起來彼此不相關的陳述或事件連結起來;指出個案行為或感覺中的主題或型態;詳細說明防衛、抗拒、或移情;對行為、想法、感覺、或問題給一個新的架構。(助人技巧 第四版)

解釋技術就是諮詢師對來訪者思想、情感、行為和事件之間的聯繋或者其中的因果關係的闡述。應用解釋技術使來訪者從一個全新的、更全面的角度來重新面對困擾和周圍的環境,並借助新的觀念和思想加深瞭解自身的行為、思想和情感,產生領悟,提高認識,改變自己;還可以使來訪者的世界觀產生認知性的改變。(心理諮詢技術)

諮商員針對當事人或自己所陳述的內容進一步加以說明又不失去原意,以呈現自己或當事人更清楚的資訊,使雙方的口語互動更直接、具體。(中華輔導學報)

(H)建議 --> 明顯不是。

(I)面質 --> 明顯不是。

(J)澄清 --> 比較不像,沒有引導對方說明更多細節。

(K)比較 --> 明顯不是。

(L)自我揭露 --> 明顯不是。




(三)在第3次晤談中,就業服務人員數次邀請甲君談談自己對「好好工作撫養 孩子」的期望,甲君都說「我想有什麼用,老闆不懂得欣賞,一切白搭」,並接著滔滔不絕訴說著過去的風光與現在的窩囊。於是,就業服務人員說:「你求職時說你想要『好好工作撫養孩子』,到目前為止,你卻一直在談過去的風光和現在的悲慘,似乎拒絕討論如何尋找與維持工作。我想邀請你問問自己你是真的期待透過我們的討論以便『好好工作撫養孩子』嗎?」(2分)

(I)面質

面質技術是指諮詢師指出來訪者在諮詢過程中存在的矛盾。使用面質技術在於協助來訪者深入瞭解自己的感受、信念、行為和所處境況,然後鼓勵其放下防衛心理,面對自己、面對現實,之後協助其發覺被自己掩蓋的能力和優勢,最終實現來訪者的言語和行為的統一、理想自我和現實自我的統一、前後言語的統一。(心理諮詢技術)

使用面質技術時,以事實根據為前提,良好的咨訪關係為基礎。使用此技術,一是為了瞭解事實的真相,二是發現有矛盾或者不合理的問題存在。因此,在事實不充分、矛盾不顯著時,一般不宜採用。面質所涉及的問題對來訪者來說,可能具有刺激性,所以諮詢師的熱情、尊重、真誠等是非常重要的,因為良好的諮詢關係會給來訪者心理支持,而充滿熱情和真誠的面質會減小面質過程中的危險成分。(心理諮詢技術)

諮商員指出當事人沒有覺察到的、無法處理的或不能改變的部分,包括不一致、矛盾、防衛或非理性信念的地方。(中華輔導學報)




(四)在第4次晤談中,甲君描述過去從事平面設計時總是不斷挑戰與超越自己既有風格的經驗,就業服務人員說:「在你過去做設計尋求自我挑戰時,你認為是什麼幫助你持續努力尋求突破呢?」(2分)

(J)澄清 --> 就業服務人員透過提問的方式,幫助甲君更了解當時的自己的想法。

澄清是指輔導員為了更清楚地瞭解當事人談話的意義,以及為了確認當事人的意思而使用的談話技巧。澄清可以用來澄清當事人的想法、感覺和行為,不僅幫助輔導員瞭解當事人的真正意思和感覺,也有助於當事人的自我澄清和覺察。澄清技巧的應用十分普遍,用來澄清當事人所說的話的意思、背後的感覺;澄清當事人語意不清、言行不一致、或陳述與事實有出入的地方,用來澄清當事人所表達的是否是他想要表達的;以及可以用來澄清當事人言行的動機與慾望,以幫助他增加對內在自我的覺察。(台中市政府教育局 輔導與諮商實務)

諮商員提出或引導出更多細節、重點,以及諮商員針對自己或當事人說不清楚、說不完整、困惑、矛盾或不清楚的地方加以補充說明。(中華輔導學報)


(A)安慰 --> 明顯不是。

(B)支持 --> 明顯不是。 

(C)允許 --> 明顯不是。

(D)專注 --> 明顯不是。

(E)同理 --> 明顯不是。

(F)分析 --> 比較不像,並沒有幫個案去分析什麼,頂多算是分析前的一個引子。

(G)解釋 --> 比較不像,沒有產生新的角度,也沒有進一步說明。

在個案明顯表達或所知道的之外,提供陳述,讓個案能從新的角度來看自己的行為、想法或感覺。(助人技巧 第四版)

在個案明顯表達或所知道的之外,給予新的意義、理由,或行為、想法、感覺的解釋,讓個案能從新的角度來看問題。把看起來彼此不相關的陳述或事件連結起來;指出個案行為或感覺中的主題或型態;詳細說明防衛、抗拒、或移情;對行為、想法、感覺、或問題給一個新的架構。(助人技巧 第四版)

解釋技術就是諮詢師對來訪者思想、情感、行為和事件之間的聯繋或者其中的因果關係的闡述。應用解釋技術使來訪者從一個全新的、更全面的角度來重新面對困擾和周圍的環境,並借助新的觀念和思想加深瞭解自身的行為、思想和情感,產生領悟,提高認識,改變自己;還可以使來訪者的世界觀產生認知性的改變。(心理諮詢技術)

諮商員針對當事人或自己所陳述的內容進一步加以說明又不失去原意,以呈現自己或當事人更清楚的資訊,使雙方的口語互動更直接、具體。(中華輔導學報)

(H)建議 --> 比較不像,因為並沒有提出解決問題的辦法或建議。

提供當事人解決問題可能之辦法。重點在提供當事人未想過的可能性,而非替當事人解決問題。(中央研究院 人事室)

諮商員針對當事人口語反應的內容或問題,提供當事人尚未了解或曾彙整過的具體意見、方法。這些意見、方法,當事人未必會認同、接受,諮商員只是提出來供當事人參考。(中華輔導學報)

(I)面質 --> 明顯不是。

(J)澄清 --> V

(K)比較 --> 明顯不是。

(L)自我揭露 --> 明顯不是。




(五)在第5次晤談中,就業服務人員對甲君說:「你提到過去做設計自我挑戰時都是靠著告訴自己『超越自己才能擁有更美好的明天』來激勵自己,你不妨想想,如何用類似的方法來把『手上的工作做好』」(2分)

(H)建議

提供當事人解決問題可能之辦法。重點在提供當事人未想過的可能性,而非替當事人解決問題。(中央研究院 人事室)

諮商員針對當事人口語反應的內容或問題,提供當事人尚未了解或曾彙整過的具體意見、方法。這些意見、方法,當事人未必會認同、接受,諮商員只是提出來供當事人參考。(中華輔導學報)


(A)安慰 --> 明顯不是。

(B)支持 --> 明顯不是。

(C)允許 --> 明顯不是。

(D)專注 --> 明顯不是。

(E)同理 --> 明顯不是。

(F)分析 --> 比較不像,因為就業服務人員已經提供甲君建議(解決方案)了,也就是說,已經分析完了。

(G)解釋 --> 比較不像,因為就業服務人員已經提供甲君一個具體的作法,讓甲君試著去做做看。

在個案明顯表達或所知道的之外,提供陳述,讓個案能從新的角度來看自己的行為、想法或感覺。(助人技巧 第四版)

在個案明顯表達或所知道的之外,給予新的意義、理由,或行為、想法、感覺的解釋,讓個案能從新的角度來看問題。把看起來彼此不相關的陳述或事件連結起來;指出個案行為或感覺中的主題或型態;詳細說明防衛、抗拒、或移情;對行為、想法、感覺、或問題給一個新的架構。(助人技巧 第四版)

解釋技術就是諮詢師對來訪者思想、情感、行為和事件之間的聯繋或者其中的因果關係的闡述。應用解釋技術使來訪者從一個全新的、更全面的角度來重新面對困擾和周圍的環境,並借助新的觀念和思想加深瞭解自身的行為、思想和情感,產生領悟,提高認識,改變自己;還可以使來訪者的世界觀產生認知性的改變。(心理諮詢技術)

諮商員針對當事人或自己所陳述的內容進一步加以說明又不失去原意,以呈現自己或當事人更清楚的資訊,使雙方的口語互動更直接、具體。(中華輔導學報)

(H)建議 --> V

(I)面質 --> 明顯不是。

(J)澄清 --> 明顯不是。

(K)比較 --> 明顯不是。

(L)自我揭露 --> 明顯不是。






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